Estas mudanças são de fato interessantes como tudo o resto no que diz respeito à evolução do setor agrícola, seja a nível agronómico, social, ambiental ou tecnológico. Projeto de unidade de metanização , conversão para HVE ou orgânico , implementação de novas culturas , diversificação , integração de novas tecnologias, quanto mais projetos forem apresentados melhor. Para empresas que permanecem no padrão tradicional, é mais difícil.

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Como retê-los? A primeira dica para retê-los é comunicar-se, dar uma definição clara do trabalho , definir os projetos, sua duração e com quem serão implantados. Inicialmente, você precisa de uma forte presença de gestor para explicar e transmitir com trocas frequentes. Você também tem que se preparar e passar por entrevistas anuais , o que ainda não é o caso em muitas empresas. É uma boa ideia sentar-se a cada dois ou três meses para medir o nível de motivação, para abordar todos os assuntos sem tabus, como salário ou formação , que é um forte fator de fidelização. Nenhum assunto deve ser esquecido.

Você vê ou recomenda um aumento na remuneração das contratações? Em certos cargos de alta tensão, as coisas estão começando a piorar um pouco, com os candidatos aproveitando a escassez. A empresa deve estar atenta ao que acontece lá fora e à remuneração média sem cair em excessos. Também é preciso destacar qualquer forma de remuneração, inclusive o veículo ou benefícios específicos da empresa. Pode ser interessante propor progressividade na remuneração. Por exemplo, planejando um aumento em 6 meses ou 1 ano se tudo correr bem. Depois também é preciso pensar internamente para não criar diferenças.