Quando as empresas pensam sobre implementações de sistemas, elas geralmente começam considerando os recursos desejados. Mas novos recursos ou tecnologias não são a questão central; o que uma empresa precisa para crescer são processos de negócios modernos que permitam agilidade e capacidade de resposta.

No entanto, os processos existentes tendem a ser inflexíveis, lentos e incapazes de atender às necessidades do negócio. Mesmo quando processos comprovados e econômicos estão em vigor, eles precisam ser atualizados com frequência para atender às necessidades em evolução ou ser aprimorados com novos recursos, como IA, acesso móvel, alertas e inteligência empresarial. É importante manter esses processos no centro do plano de implementação. Também vale a pena notar que quanto mais complexa a empresa, mais abrangente e sofisticada será a abordagem para implementação.

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Aqui estão quatro estratégias gerais sobre como empresas de todos os tamanhos podem abordar um projeto de implementação de ERP:

Big bang:  Implemente um sistema ou processo em sua totalidade, de uma só vez. Este método é frequentemente usado ao fazer a transição de um sistema antigo para um novo, onde tudo muda simultaneamente. Embora esta abordagem possa levar a benefícios imediatos e reduzir a necessidade de operações paralelas, ela também carrega riscos significativos. Quaisquer problemas que surjam durante a implementação podem ter impactos generalizados, e a mudança repentina pode ser avassaladora para usuários e partes interessadas. A abordagem big bang é frequentemente escolhida quando as restrições de tempo ou a natureza do projeto tornam a implementação de ERP em fases impraticáveis.