As empresas de software têm ótimos departamentos de marketing; algumas vendem produtos que não foram desenvolvidos e testados completamente. Pesquise sobre os recursos “que virão em uma versão futura” em comparação com aqueles que estão sendo usados ​​por referências hoje. É perfeitamente aceitável considerar recursos em desenvolvimento – mas não aposte seu projeto em recursos futuros se eles forem essenciais para um projeto bem-sucedido.

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Avalie seus processos. Os processos incorporados ao software ERP empacotado são considerados “melhores práticas”. Consultores e implementadores experientes de ERP dirão que quase sempre é melhor mudar o procedimento para se adequar ao software (reconhecendo o aspecto de “melhores práticas”) do que mudar o software para se adequar ao procedimento existente. No entanto, essa decisão é sua. Mas lembre-se de que novos processos podem impulsionar as melhorias e os benefícios que você obtém de um novo sistema. Lembre-se também de que todos softwares ERP moderno é personalizável, então você tem flexibilidade considerável para alterar layouts de tela e fluxo, procedimentos, características de dados e tratamento, e muito mais – sem modificar o código.

Considere o ROI do seu ERP. A maioria das empresas exige Retorno sobre o investimento em ERP(ROI) análise como pré-requisito para autorizar e financiar qualquer projeto importante. Como o nome indica, esta é uma soma de custos relacionados à compra e implementação do novo sistema mais diferenças de custo operacional em comparação com as do sistema existente. O ROI também considera benefícios além de economias de custo direto, incluindo melhor desempenho, melhor atendimento ao cliente e produtividade no local de trabalho.